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一个带不好团队的中层管理员工和老板都不认可如何突破尴尬!

发布日期:2022-03-28 05:23   来源:未知   阅读:

  本人互联网技术工作 3 年后,自学电商运营技术和管理。由于当年老板的实业也想向电商转型,且我和老板理念、价值观都相同,于是大家就一拍即合,我被挖到目前的公司,空降成为电商经理。从搭建电商平台到招聘人员,每一个细节都是我一点点做起。关于技术类问题我都能愉快且高效搞定。但唯独在人员管理方面一直处于劣势。不会用任何管理手段。基本所有环节的工作都是我一抓到底,手下员工成长缓慢且怨声载道。于是电商部门业绩就非常差。老板开始还没说什么,到第二年老板就有些不悦的反应和信号。并开始让我以技术为切入点,给他做高级助理的事情。我发现自己已经分身无术了。自己管理的下属根本不能独当一面,自己又被老板牵着做其他杂事。最后老板每年都问责我的业绩?我发现业绩不好老板和手下员工都不认可我,我该怎么办?下属挑衅我,老板和员工都看在眼里,老板会把我撤掉吗?

  如果你还不能实现突破的话,裁掉你是一种必然!因为,资本都是逐利的,老板也不是慈善家,业绩长期没有起色的话,老板留你何用?

  为什么会造成这种被动的局面?因为你一开始角色就错位了!作为一个电商部门经理,也算是一个中层领导了。什么是领导?领导是通过别人的成长来实现自己成功的人。而你作为一个领导,肩上担负的是整个团队业绩的重任。所以,应该发挥团队的力量!大家把工作都干好了,每个人的指标都完成了,你的业绩也就有了。众人拾柴火焰高,这是多么浅显的道理!可是你呢,一杆子捅到底,事无巨细,都是自己干,既没有带团队,也没有跟大家交交心,所以才造成了现在的众叛亲离,老板不满的尴尬局面。

  那么现在你应该怎么办呢?趁老板还没有裁掉你的念头,亡羊补牢为时未晚。既然已经反思到了自己的不足,那就赶紧行动起来,先想办法与下属增进沟通,缓和关系。比如一起吃顿饭,或者是开会做一个自我批评。总之要让大家知道,你是一个真诚的人,只是因为工作思路的问题,与大家产生了隔阂。很多事,只要推心置腹地说开说透,矛盾就会迎刃而解。关键是,你要舍出去面子!

  把团队员工团结起来之后,需要教会员工怎么做事。建议从现在开始,把权利下放到团队其他人员,工作由他们来主导。在此同时,安排一些培训分享会议,把自己的经验传授给员工。在员工工作中遇到问题,由你来指导解决,教会员工怎么干事。

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